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真石漆廠家提高執行力有哪些好對策

文章出處:作者:人氣:-發表時間:2014-08-28 11:38:00【

真石漆廠家提高執行力有哪些好對策?

現在越來越多的真石漆廠家開始談執行力,很多廠家的方案一大堆,每一套方案在剛出爐的時候熱氣騰騰,信心十足,但是落實起來總是不能讓人滿意。所以我們應該想想問題所在,并且要知道如何提高執行力,有沒有好的對策。因為不少真石漆廠家基本是辦事處經理或者是業務經理全權負責執行的,自己執行,自己監督自己,沒有一個有效的監控體系。

 

  1、問題所在:有很多真石漆廠家設定的目標對大部分的人來說沒有實現的希望,那么這個目標起的作用可能適得其反,所以嚴重影響了執行力。

 

  對策:把企業目標轉化為個人的人生目標,而且是可量化的目標,讓重要的核心人員能看到,通過幾個步驟,幾個環節,幾個渠道就能達到目標。同時這個目標最好能體現個人價值及達到后大家真正能得到的東西。

 

  2、問題所在:以前很多真石漆生產企業都是靠口頭教導、臨時性輔導以及個人能力去督導。在團隊的每一個層次都缺乏統一的、可以復制的標準。

 

  對策:制定標準,每一個區域經理匯報的內容、流程、步驟、類型要統一。不要有的匯報銷售,有的匯報產品,有的匯報經銷商合作情況。也就是說,大部分人是挑揀自己突出的、有優勢的內容匯報。另外,每個真石漆廠家每個人出去拜訪客戶的方式、方法要統一,否則缺乏統一性,標準性,復制性,也嚴重影響了執行力。

 

  3、問題所在:處于試用期的新員工,試用期夠了,大部分的走人,只有極少數表現特別突出的可以轉為業務人員,主要是不讓他們和辦事處人員相處。

 

  對策:建立有效的監管機制。招聘監控小組人員,保持在一定的比例。

 

  綜上所述,真石漆廠家要真正做到有方案、有標準、有標桿、有執行力、有監控力,而不是停留在理論階段。

此文關鍵字:真石漆廠家

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